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[Patenter Gast]

Und wenn du knapp am VB vorbeigeschrammt wärest, wäre deine bisherige offenbar gute Arbeit ohne Bedeutung gewesen? Charmanter Arbeitgeber.

So war das früher, als es noch relativ strikte Notengrenzen in GKs gab. Da war eine 9,5 auch noch keine Garantie, dass du bei deiner Wunsch-GK untergekommen ist. Insofern waren solche Verträge auch damals nicht unattraktiv.

Wahnsinn. Aber das erklärt sehr vieles. 

Aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten ist das tatsächlich unsinnig, denn da kommt es auf die Qualität der Arbeit an und einen MA zu rekrutieren, der sich bereits bewährt hat, ist optimal für den AG. Nur, weil jemand die Noten formal erfüllt, heißt das nicht, dass er sonst gut geeignet ist. Aber vielleicht verstehe ich zu wenig von GK, in der Wirtschaft ist dieser Notenfetischismus nicht so ausgeprägt, da kommt es auf andere Dinge als doppelstellig an. Was natürlich nicht heißt, dass man mit 4 P bei Siemens landet.

(…)

PS: In der Wirtschaft ist ein MA, der nach 4-5 Jahren geht, ja auch oft ein schneller Wechsler. Dort sind Konzernzugehörigkeiten von 25 Jahren keine Seltenheit. In der GK zählst du hingegen mit 4-5 Jahren Zugehörigkeit schon zum alten Eisen.

Das finde ich auch bemerkenswert. Die generelle Personalpolitik von GK erscheint mir nicht gerade nachhaltig. Man muss wohl extrem zäh und leidensfähig sein, um da zu bestehen. Es ist wie … ein Mastbetrieb in der Massentierhaltung. Maximaler Ertrag. Siemens wäre dann der Biohof ;D

Die Personalpolitik soll auch nicht nachhaltig sein. Es ist eine Pyramide. Die unten füttern mit ihrer Arbeit die, die oben sind. Die Arbeitsbelastung halten die Jungen dabei oft nur aus, weil man sie mit dicken Gehaltssprüngen jedes Jahr ködert und die Partnerschaft am Ende lockt. So bleiben viele dann nochmal 1-2 Jahre länger, obwohl sie schon nach einem Jahr keine Lust mehr hatten. Mit einer 3%igen jährlichen Gehaltserhöhung im Konzern-Style würde das nicht gehen. 

Aber zu lange soll auch kaum jemand bleiben, weil ansonsten die Pyramide nicht mehr fortbestehen würde. Wenn du sagst, dass auf einen Partner 3-4 Associates kommen, dann kannst du dir ausrechnen, wie viele neue Partner es geben kann. Neue Spots werden dabei nur frei, wenn alte Partner ausscheiden oder durch Geschäftswachstum mehr Associates eingestellt werden, also sich ein Bereich erweitert. Das heißt, die Mehrzahl der Associates muss nach ein paar Jahren gehen.

PS: Abgesehen davon verschieben sich mit der Berufserfahrung auch die Prioritäten. Einen jungen Associate kannst du noch regelmäßig bis in die Nacht arbeiten lassen, macht der mit. Ein erfahrener Counsel wird dir dafür regelmäßig den Vogel zeigen und sagen, dass er Familie zuhause hat und abgesehen davon aus seiner Erfahrung weiß, dass die extra Arbeit gerade unnötig ist.