Gute Boutiquen

[Auch Bln]

Zur Schwerpunktdebatte

Die Diskussion um den Schwerpunkt für die Bedeutung der Note im ersten Examen ist so alt wie der Schwerpunkt selbst.

Was derzeitige Referendare (und mehr noch Studierende) vergessen, ist, dass der Großteil der Partner sein erstes Examen ohne Schwerpunkt und das zweite ohne Verbesserungsversuch absolviert hat.
So wie man heute mit dem Schwerpunkt Chancen zur "Optimierung" des ersten Examens hat, hatten frühere Generationen die Examenshausarbeit (die tw. 40 Prozent der Note ausmachte).

Aus diesem Grund wird bei vielen Kanzleien die Note im ersten einfach mit Schwerpunkt angesetzt - im Zweifelsfall hat man ja e noch "bessere" Kandidaten. Dann muss man sich mit dem Quatsch nicht vertieft auseinander setzen.
Von einigen wenigen Kanzleien - bzw konkret dortigen Partnern bzw. in die Auswahl von Kandidaten einbezogenen Seniors - weiß ich, dass sie tatsächlich nur auf den Staatsteil des ersten Examens achten. Dort könne man aber - so sinngemäß zwei der Leute sinngemäß - nicht auf VB abstellen, da man dann zu wenige Bewerber habe (vor Corona). Deswegen sei man eher bei 8,*. Ein Partner sagte konkret eine 7 vor dem Komma sei - egal ob im Staatsteil oder im zweiten - ein Ausschlusskriterium, wenn der Kandidat nicht bekannt sei. 

Deswegen glaube ich, dass man mit 8,* im Staatsteil bei den meisten Kanzleien grundsätzlich eine Chance hat.

Zu Boutiquen

Das personalwirtschaftliche Konzept von Boutiquen ist anders, als das von GK. 
GK haben aufgrund der Vielzahl von Berufsträgern immer eine gewisse Personalfluktuation und eine erhebliche Anzahl von Neueinstellungen. 
Darauf sind die Einheiten auch in Aufbau- und Ablauforganisation, in den Prozessen und der täglichen Arbeit ausgerichtet.
Insoweit sind GK vielfach weniger selektiv, als Boutiquen. Denn sich wenn mal ein Associate als Fehlbesetzung erweist oder es sonst zur Kündigung kommt, ist das nur einer von vielen bzw. einfach ein durchlaufender Posten.

Bei Boutiquen, die nur wenige Berufsträger haben, ist die Einstellung und Ausbildung eines neuen Associates dagegen eine echte Mehrbelastung und eine Fehlbesetzung/Kündigung mit anteilig viel mehr versunkenen Kosten und ggf. auch unternehmerischen sonstigen Risiko verbunden. Deswegen sind Boutiquen gut beraten, bei der Auswahl ihrer Bewerber besonders kritisch zu sein.
Das bezieht sich nicht nur auf die Notenanforderungen (die mEn in einigen Boutiquen extrem hoch sind), sondern auch auf nachgewiesene Spezialisierung bzw. Interessenschwerpunkte und die persönliche Kompatibilität mit der Einheit.