BAG-Urt. Zeiterfassung - GK

[Gst]

Wieso "ganz besonders" nicht in der GK? Grundsätzlich mag das so sein, aber mE geht das etwas an der Realität vorbei. Wie oft hast Du denn mal wirklich erlebt, dass Associates, egal welchen Levels, ihre "Überstunden" abbauen oder es überhaupt mal angesprochen wird? Realität der GK ist, dass genau dieser Ausgleich auch innerhalb von 48 Wochen nicht stattfindet und in der Regel auch nicht möglich/planbar ist. Insbesondere im Transaktionsgeschäft ist das nicht ohne Weiteres möglich. Fehlende Planbarkeit ist doch genau einer der Faktoren, was die Leute in der GK so nervt. Klar fehlt es ua auch an Personal, aber das ist eine ganz andere Baustelle. 

Es wird hier aber immer so getan, als ob ausschließlich die Führung der GKen diese Arbeitszeiten bestimmen - das ist aber nicht ausschließlich so. Mandanten verlangen das. Die zahlen nämlich die hohen Stundensätze nur unter bestimmten Bedingungen, ua weil "ihr" Anwalt erreichbar ist, wenn das Problem auftaucht und nicht erst, wenn der Anwalt mal auf der anderen Seite des Kontinents aufgestanden ist.

Ganz besonders in der GK, da man dort den Hebel der Anzahl des Personals hat. In der Kanzlei mit zwei Partnern und einem Angestellten kann es extrem schwierig werden auf planbare Zeiten zu kommen, da ein Angestellter überlastet sein kann während sich ein zweiter Angestellter noch nicht lohnt, da dann teilweise beide gleichzeitig massiv unterfordert sind.


Habe ich dagegen 4, 6 oder 10 Angestellte bei einem Partner und/oder die Möglichkeit in einer Kanzlei mit hunderten Angestellten auch ganze Praxisgruppen mittel- und langfristig umzustrukturieren wird das in der Theorie sehr viel einfacher. Bekomme ich es trotzdem langfristig (!) nicht hin gibt es zwei plausible Vorwürfe: Vorsatz oder Unfähigkeit.

Wenn ich im Transaktionsgeschäft so viel zu tun habe, dass ich keine Möglichkeit habe meinen X Angestellten mal 2-3 Wochen mit wenigen Stunden und/oder mal einige Tage zusätzlichen Urlaub als Überstundenausgleich zu gewähren dann ist X wohl die falsche Anzahl und der Umsatz sollte dann wohl auch deutlich mehr Angestellte hergeben.

Natürlich findet es in der Praxis nicht statt, da eben keiner der Partner mal Post von der StA bekommt. Gesetze die nicht überwacht werden ignoriert man eben, damit der eigene Gewinn steigt.

Ich weiß ja nicht, in was für großen Teams du gearbeitet hast, aber ich habe nur in wirklichen Ausnahmefällen (eigentlich nie)  6 oder gar 10 Associates auf einen Partner erlebt; 4 wäre da schon eher die Obergrenze. Ganz im Gegenteil, das sind relativ kleine Teams, und nicht jeder Associate macht die gleichen Sachen/Mandate. Klar, es ließe sich theoretisch in der GK "einfacher" umstrukturieren, indem man mehr Manpower einstellt, aber dann motzen alle in der GK, weil ihr Gehalt und insbesondere Bonus entsprechend geringer ausfallen wird. Außerdem: Transaktionsgeschäft ist so fluktuativ, auch GKen können es sich nicht leisten, Leute auf Vorrat einzustellen. Es gibt Leute, die sind GERNE in der GK, das können sich die Meisten hier im Forum nicht vorstellen, aber es ist der Großteil derjenigen, die in der GK sind. Ich habe selbst mehrere Jahre Transaktionen in GKen gemacht und das freiwillig und entsprechenden Anforderungen.

Ich verteidige sicherlich keine GKen, bin aber gleichzeitig der Meinung, dass wir alle, auch ihr Berufseinsteiger, erwachsen sind und selbst entscheiden können, was wir tun. Wie GKen arbeiten ist doch hinlänglich bekannt - geht halt nicht hin, wenn ihr es so scheiße findet. Und wer meint "ihm/ihr stehen 100k aufwärts zu, weil das Studium sooo lang und schwierig war, aber ich will nur 38 Stunden/Woche arbeiten", der kann das gerne versuchen - aber nicht in der GK. Die Gehälter, die da aufgerufen werden, haben mit dem Rest der Welt nur noch wenig zu tun.