Partnerchancen

[Gasto]

Es gibt dafür einen interessanten Ansatz zur Orientierung den mir mein jetziger Partner - große britische GK - erklärt hat. Es kommt prinzipiell auf den Umsatz an, den Du mit Deinem Mandantenstamm generierst. Und mir  ist klar, dass diese Zahlen so pauschal eig falsch sind. M&A Partner müssen mehr liefern, als Arbeitsrechtler. Leute, die Potential vermuten lassen, dürften wohl auch mit geringerem Umsatz an Bord geholt werden. Kanzleien mit drängender Wachstumsagenda sind offener als traditionelle Schlachtschiffe. Usw

Also: 
1. 300.000-400.000 - größerer Mittelständler
2. 600.000-800.000 - big4/next ten Law Annex
3. 1.000.000 - 1.500.000 - Zweite Reihe GK 
4. darüber hinaus - Tier 2, Tier 1

Der Ansatz ist nicht falsch aber erfasst es gerade bei den GKs auch nicht ganz. Als Senior Associate hast du dort in der Regel die höchste Stundenvorgabe und bist das Arbeitspferd für deinen Partner. Daneben eine eigene Praxis mit Umsätzen im siebenstelligen Bereich aufzubauen, ist unmöglich. Bei GKs wird daher eher für die Zukunft aufgebaut, so dass die drei Hauptpunkte für die Salary Partnerernennung sind (1) Partner die dich fördern, (2) dein Bereich/Praxisgruppe ist am Wachsen, (3) in dir wird Partnerpotential gesehen (viel Einsatz, gutes Client Management, in der Kanzlei vernetzt, nach außen bereits sichtbar).

Wenn es dann um den Sprung von Salary zu Equity geht, kommen die eigenen Team-Umsätze voll zum Tragen. Hier verlangt eine der Top 10 Azur Kanzleien zum Beispiel über mind. zwei Jahre einen Umsatz von 2 Mio mit deinem Team.